上海辦公室裝修公司因為工程部的人數(shù)最多，所以吐槽的聲音最大，而工程部日常包括：編寫方案，走審批流程，方案動態(tài)更新，作業(yè)指導書、首件工程方案、技術交底、施工日志（騙業(yè)主）、現(xiàn)場寫實（對勞務隊）、給業(yè)主、監(jiān)理報日報 周報 月報，施工進度，月、季度、年產值計劃、給公司報一份（數(shù)據(jù)與業(yè)主不一樣），現(xiàn)場施工做好迎接業(yè)主檢查、集團公司檢查、質監(jiān)局檢查、監(jiān)理檢查！應付各種五小 QC 論文，還得補收方圖，看圖紙、規(guī)范、驗標、報檢，實驗室來現(xiàn)場你得幫，物資部來現(xiàn)場你還得幫！每個月報各管段施工計劃，匯報完成情況，做經濟活動分析，做好責任管控單元，月度施工材料計劃！月底計價補齊資料檢驗批，補報檢照片，補監(jiān)理旁站記錄，這才是正常工程部的正常工地生活!

工地上的工程施工部門，承載著業(yè)主辦公室從設計到落地的執(zhí)行工作。

那么上海辦公室裝修公司工程部的管理是怎樣的呢？

為了全面保障上海辦公室裝修項目的順利進行，并解決項目重大問題，管理工作如下：

1.對工程部人員進行全面摸底，一人一檔案。

2.根據(jù)項目的特殊性以及人員知識架構和性格特征 家庭特性進行匹配。

3.及時跟進并優(yōu)化項目的管理方案。對項目經理提出各個階段的要求。

4.對項目的 質量 進度 安全 成本 資料進行全面的把控。5.通過對項目的巡查巡檢完成月度項目整體的kpi打分。

6.參與項目的重大設計變更，重大增減項目的簽證，重大索賠的談判工作。

7.維護項目甲方和監(jiān)理高層關系，幫助項目部進行款項事宜的辦理。

8.維護公司社會關系.城管 安檢 環(huán)保 質監(jiān) 消防 等部門。

9.對項目各種數(shù)據(jù)進行匯總分析，把控項目有序良性進行。總結復盤上月的優(yōu)點與不足之處。應用到下個月進行優(yōu)化執(zhí)行。

10.建立起各個分包單位入場條件模板，入場前手續(xù)模板，分包合同保修合同模板。人員管理方案模板，農名工工資保障制度模板。應急預案（安全 環(huán)保 疫情防疫 火災 不可抗拒）模板。

11.建立起項目的技術規(guī)范和施工標準以及重點易錯問題的解決方案。規(guī)范施工各個環(huán)節(jié)的管理。

12.模塊化 數(shù)字化項目管理。進一步保障規(guī)范的施工作業(yè)落地。