上海辦公室裝修公司對于施工段的劃分可以是固定的，也可以是不固定的。在固定施工段的情況下，所有施工過程都采用相同的施工段，施工段的分界以所有施工過程來說都是固定不變的。在不固定施工段的情況下，以不同的施工過程分別規(guī)定出一種施工段劃分方法，施工段的分界對于不同的施工過程是不同的。固定的施工段便于組織流水施工，采用較廣,而不固定的施工段則較少采用。
 
上海辦公室裝修公司對上海辦公室裝修工程的施工段劃分的數(shù)目要適當(dāng)，數(shù)目過多勢必減少工人數(shù)面延長工期;數(shù)目過少又會造成資源供應(yīng)過分集中，不利于組織流水施工。因此，為了使施工段劃分得更加科學(xué)、合理，通常應(yīng)遵守以下原則。
 
1. 專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上的勞動量應(yīng)大致相等，其相差幅度不宜超過10%～15%。
 
2. 從施工整體性角度出發(fā)，施工段的分界同施工對象的結(jié)構(gòu)界限（施工層、伸縮縫、沉降縫和建筑單元等）盡可能一致。
 
3. 為充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，應(yīng)保證每個(gè)施工段有足夠的工作面且符合勞動組合的要求。
 
上海辦公室裝修公司對辦公室裝修工程施工段劃分得多，在不減少工人數(shù)的情況下可以縮短工期。但施工段過多，每施工段上安排的工人數(shù)就會增加。從而使每一操作工人的有效工作范圍減少，一旦超過最小工作面的要求容易發(fā)生安全事故，降低勞動效率，反而不能縮短工期。若為保證最小工作面則必須減少工人數(shù)量,同樣也會延長工期，甚至?xí)茐暮侠淼膭趧咏M合。
 
上海辦公室裝修公司對辦公室裝修工程施工段劃分過少，既會延長工期，還可能會使一些作業(yè)班無法組織連續(xù)施工。
最小工作面是指生產(chǎn)工人能充分發(fā)揮勞動效率，保證施工安全時(shí)所需的最小工作空間范圍。
最小勞動組合是指能充分發(fā)揮作業(yè)班組勞動效率時(shí)的最少工人數(shù)及其合理的組合。
 
4. 盡量保證施工時(shí)段數(shù)與施工過程數(shù)的相互適應(yīng)，施工段的數(shù)目應(yīng)滿足合理流水施工組織的要求，以保證各專業(yè)隊(duì)能連續(xù)作業(yè)。
 
對于多層建筑物，施丁段數(shù)是各層段數(shù)之和上，各層應(yīng)有相等的段數(shù)和上下垂直對應(yīng)的分界線，以保證專業(yè)工作隊(duì)在施工段和施工層之間，能進(jìn)行有節(jié)秦、均衡、連續(xù)的流水施工。
 
上海辦公室裝修公司在安排辦公室裝修的施工段有空閑停歇，一般會影響上海辦公室裝修工期，但在空閑的工作面上如能安排一些準(zhǔn)備或輔助工作,如運(yùn)輸類施工過程，則會使后繼工作進(jìn)展順利，也不一定有害。而工作隊(duì)工作不連續(xù)，在一個(gè)工程項(xiàng)目中是不可取的，除非能將窩工的工作隊(duì)轉(zhuǎn)移到其他工地進(jìn)行工地間大流水。